为进一步夯实公司管理根基，强化中层及骨干团队综合素养与履职能力，优化企业经营管理体系，助力公司家政服务品质升级与规模化发展，2026年6月1日至2日，四川映心家政服务有限公司组织开展中层及骨干人员专项提升培训暨工作述职会议。公司总公司、各分公司管理人员及核心业务骨干全员参会，本次活动特邀长财控股资深公开课讲师李海啸老师全程授课指导。

本次专项培训聚焦管理者的7项胜任力并结合映心家政经营发展实际，开展系统化、实战化授课。培训过程中，李海啸老师凭借丰富的企业管理实战经验与行业赋能经验，围绕团队人才的培养问题、人员高效赋能、管理者责任担当与执行力打造等核心内容展开深度讲解。授课内容贴合家政服务行业特性，兼具理论高度与实操性，通过案例剖析、经验分享、问题互动研讨等多种形式，打破传统授课壁垒。参会人员全程专注投入、积极交流探讨，主动结合自身岗位工作梳理问题、总结方法，有效夯实了管理理论基础，拓宽了管理思维与工作思路，切实提升了团队统筹、团队管理、问题攻坚等核心履职能力，为公司高质量发展筑牢人才管理根基。

培训赋能结束后，6月2日晚间，公司接续召开专项工作述职会议，各分公司城市负责人、总公司各事业部部长依次进行述职汇报。各位负责人立足岗位实际，全面复盘阶段性工作开展情况，详细汇报业务推进、团队管理、服务落地、业绩达成等工作成效，客观剖析当前工作中存在的短板、不足与核心问题，并结合公司整体发展规划、行业市场趋势，明确下一阶段工作目标、整改措施、攻坚重点及工作计划。

述职汇报过程中，公司管理层对各岗位工作成果予以肯定，针对各负责人提出的问题难点、工作规划进行逐一点评、精准指导，点对点梳理工作短板，针对性给出优化方案与落地要求。同时，围绕公司整体战略部署，统一全员工作思想，明确各部门、各分公司核心工作方向，压实各级管理人员岗位职责，要求全体管理骨干学以致用，将培训所学知识、管理方法落地到实际工作中，以精细化管理提升服务品质，以高效执行力推动业务提质增量。

此次“培训赋能+述职复盘”双线并行的专项活动，既是一次全员管理能力的集中充电，也是一场阶段性工作的全面复盘、作风能力的全面锤炼。有效帮助公司管理骨干补齐能力短板、理清工作思路、凝聚发展共识，进一步规范了公司层级管理体系，强化了团队责任意识与协作能力。

下一步，四川映心家政服务有限公司将以本次活动为契机，持续搭建常态化人才培养、能力提升平台，深耕团队建设与服务提质双主线，推动培训成果深度转化、工作短板全面整改，持续强化精细化、标准化管理，打造高素质、强执行、专业化的管理骨干团队，全力推动公司家政服务品质、品牌影响力、市场竞争力稳步提升，助力企业持续稳健、高质量发展。